Charles Handy i el futur del capitalisme

En el Peter Drucker Forum de Viena de la setmana passada, vam tenir la sort d’escoltar el gran Charles Handy en la keynote speech, preguntant-se si hi havia futur pel capitalisme. Aquí deixem algunes de les idees que va presentar:

Tothom recorda, i fa servir com a justificació del capitalisme liberal, que Adam Smith sostenia que si cada individu perseguia els seus propis interessos, el bé comú en sortiria beneficiat (la famosa mà màgica del mercat). El que gairebé ningú recorda és que a continuació deia que és imprescindible per al bé públic que hi hagi sympathy amb els veïns. Hi ha sympathy en el món empresarial actual amb la societat?

Barclays Bank, que té més de 200 domicilis socials arreu del món, pot escollir on declarar els seus beneficis en funció de les ‘ofertes’ de cada país, o paradís fiscal. Així, evita retornar a la societat el que li deu en forma d’impostos. I encara més, hi ha presidents de companyies importants que estan convençuts que el seu deute moral amb la societat queda saldat amb els seus impostos. Handy diu que això és com externalitzar la sympathy en l’estat, més que ocupar-se realment del benestar col·lectiu i assumir el lideratge.

Als EUA, el món corporatiu disposa de 2 bilions (trillions en anglès) de cashflow sense aplicar, en un moment en què la liquiditat és l’element fonamental de la crisi global. Una petita part d’aquest volum de diners aturaria les crisis sobiranes que posen en perill l’economia mundial.

Quan les companyies van deixar de dedicar-se a fer coses per centrar-se en fer diners, els CEOs van esdevenir arquitectes financers, allunyats de la part més real del seu negoci. Quan sents parlar dels resultats anuals o trimestrals d’una empresa, sents parlar de diners, però gairebé mai del que produeixen, ja sigui béns o serveis.

El cicle devastador per al capitalisme ha estat que els accionistes demanen retorn a curt termini, i els CEOs demanen bonus a curt termini com a resposta.

Les escoles de negoci entrenen a gestionar el sistema vigent, mentre que s’haurien de dedicar a educar els gestors globals. Dins dels seus programes, no hi ha la més mínima referència seriosa a les ciències socials, la història, la filosofia, etc.

El talent sense utilitzar al servei d’un fi comú, la manca d’objectius més elevats que el pur resultat econòmic, són un pecat greu (sic).

 

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Esmorzar amb Pedro Navarrete per Carme Martinell

Primer esmorzar amb Pedro Navarrete, Vicepresident Sony Europa. Dia 30 de Setembre de 2011: “Lecciones aprendidas. Compartiendo la experiencia en gestión”

Resum de l’esmorzar, per Carme Martinell.

Ponente: Pedro Navarrete. Vicepresidente senior de Sony Europa.

Lugar: IDEC-Universitat Pompeu Fabra

Pedro trae entre sus papeles el libro “El Arte de Gobernar según Peter Drucker”, de Guido Stein, y nos lo recomienda.

Algunos puntos de reflexión:

    • Hay que buscar el win-win con todos los stakeholders. Todos ellos deben tener algo que ganar.
    • Hay tres factores que hacen posibles los cambios:
      • Que se entienda el porqué del cambio
      • Que cada uno vea que tiene algo que ganar
      • Que les apetezca
    • Hay que asumir lo peor que pueda pasar. Es la forma de actuar con más libertad
    • Hay que ser firme en los momentos necesarios.
    • Hay que estar preparado para la soledad. Uno no está solo físicamente, pero sí hay soledad en la toma de decisiones.
    • Cuatro vectores de nuestra sociedad actual:
      • Globalización
      • Incremento demográfico
      • Pensar que hay recursos infinitos
      • Cambio climático
    • Algunas frases de Drucker
      • Se ve como “ecologista social” porque se preocupa del entorno que ha creado el hombre.
      • La empresa está subordinada a la sociedad pero en realidad la domina.
    • La importancia de introducir la ética en la discusión del contexto actual y para salir de la crisis.
    • Las culturas de managementdistintas:
      • Japonenses: la relación es más de personas y de confianza. Dos personas con el mismo puesto pueden llegar a hacer cosas distintas según cómo enriquezcan su puesto. El contenido del puesto es pues el resultado de la asunción de responsabilidades. Sistema informal. Necesitan más tiempo para consensuar decisiones, pero una vez tomadas son más sólidas.
      • Americanos: los puestos de trabajo están absolutamente definidos. Sistema formal muy claro.
      • Europeos: de alguna forma nos asemejamos a los japoneses.
    • Siguiendo el sentido de “liderazgo responsable” Pedro nos anima a liderar para mantener y generar puestos de trabajo.

Y recordemos la frase de John Lennon: “La vida es lo que haces mientras haces planes” .

 

 

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Meetings por Xavier Marcet

“Meetings are a symptom of bad organization. The fewer meetings the better.” Peter Drucker.

http://www.xaviermarcet.com/2011/06/las-reuniones-como-sintoma-de-mala.html

Muchas reuniones no son síntoma de productividad,  más bien son  síntoma de burocracia. Las reuniones cortas, bien dirigidas, con objetivos claros y complementadas con contactos bilaterales on – line y presenciales, son las más eficientes. Muchas reuniones pueden sustituirse por Skype’s calls, rápidas y  focalizadas.  Las reuniones ordinarias son las que hay que tomar más en serio, ponerles metodología que garantice no confundir urgente e importante, para dejar espacio para la estrategia y no enredarse en detalles menores. Las reuniones tienen hora de inicio y de final, hay que respetar especialmente un final puntual. Pasamos media vida reunidos, no es un tema tan menor. Drucker nos inspira siempre.

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Resultados y exito

“Recuerda que los más importante respecto a cualquier empresa, es que los resultados no están en el interior de sus paredes. El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho.”

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.”

 

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Benvinguts a la Barcelona Peter Drucker Society

On June 2nd 2011, the Barcelona Chapter of the Peter Drucker Society officially came into being. This is the starting point for a fruitful journey, and at the same time the outcome of a long period of preparation by a group of 14 people with a solid management track record and a wish to share Peter Drucker’s legacy with younger or more junior managers.

The mission of the Barcelona Chapter of the Peter Drucker Society is to be influential, based on our own professional and entrepreneurial experience and responsibilities, in the improvement of management capacities and entrepreneurial values in our environment. We hold a deep conviction that both higher quality management and responsible innovation are the basis of a fair, promising society.

Our focus is threefold:

1. Fostering the development of management acumen among undergraduate University students and entrepreneurial values among secondary level students

2. Small scale dissemination among the Society’s members and interested people of best practice in management, innovation and leadership

3. Coaching for managers in schools, associations, small enterprises and institutions, to be personally done by members of the Barcelona Chapter

The Barcelona Chapter owes its existence to the strong support and energetic collaboration of the Drucker Society Europe as well as the trust of the Drucker Institute.

Xavier Marcet – President, Barcelona Peter Drucker Society
Carlos Balot – Vice President, Barcelona Peter Drucker Society
Joan Cortes – Founding Member and Member of the Board, Barcelona Peter Drucker Society

Contact: Carlos Balot carlos.balot@gmail.com

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