Peter F. Drucker (1909-2005)

Considerat el pare del management modern, Peter Drucker va ser el més influent observador de la realitat empresarial del segle XX. Es deia d’ell que detestava els afalacs, que era una persona plana i senzilla. Els seus amics el consideraven un visionari, i el definien com algú mordaç i vital.

Professor, escriptor i consultor, a banda d’un gran teòric de la gestió empresarial, Peter Drucker va ser també un gran humanista. Al llarg de la seva carrera sempre va  posar de relleu la importància de la dignitat humana davant del caòtic sistema econòmic i polític

Autor de més de 35 llibres de gestió, estratègia i innovació, el seu llegat intel·lectual inclou idees com la descentralització de les grans organitzacions i la gestió per objectius, la consideració dels treballadors com el major recurs i actiu de les empreses, o conceptes com el de privatització i el de treballadors del coneixement.

El pensament de Peter Drucker en 12 cites

Free enterprise cannot be justified as being good for business. It can be justified only as being good for society

I am more interested in people than I am in how business works

The most important contribution management needs to make in the 21st century is to increase the productivity of knowledge work and knowledge workers

The most valuable asset of a 21st century institution whether business or non-business, will be its knowledge workers and their productivity (Peter F. Drucker in his book «Management Challenges for the 21st Century»)

The only things that evolve by themselves in an organization are disorder, friction, and malperformance

We now accept the fact that learning is a lifelong process of keeping abreast of change. And the most pressing task is to teach people how to learn.

The most important thing in communication is to hear what isn’t being said

Making good decisions is a crucial skill at every level.

Knowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes

Company cultures are like country cultures. Never try to change one. Try, instead, to work with what you’ve got.

There is  nothing more dangerous than  the right answer to the  wrong question

The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday’s logic

Coneix la Peter Drucker Society de Barcelona